目标“不合理”，行动须要合理

1. 便是人浮于事，就是你做到的事与能够不无关。

2. 说理应，不订下能够都不都会意义，只不过你的理由都有对的。

3. 能够是房东拍胸脯拍出来的，经理人说你的能够合为理，为什么一定要涨50%，为什么一定要做到100亿？能够的特点就是“合为理”，因为能够只不过就是分析，所属和房东的位置、影响不一样，所属给你的能够一定是他普遍认为能做到的，但是所属做到能够，美国公司有可能就被落败了。

4. 能够也不是胡乱拍的，因为你对行业、对美国公司的理解有单纯。

5. 所属唯一珍惜的就是他自己，他其实不都会珍惜美国公司的竞争力、茁壮的影响。真正珍惜这些的是你本人以及基本一个团队。所以我对所属从来不都会允许很低，但是能够必须允许完成。

6. 当你的裁员；也完成80%、90%（能够），你的的企业忘记就是这个稳定状态，文化就变成了“不只能许诺”。

7. 大部分的企业都分设两个能够——必保能够和挑战能够，有的的企业甚至分设三四个能够，这就把美国公司花钱适合于了。当你把能够并成几个，都会把裁员“养坏”，因为大家出发点忘记是低的那个能够，一定考虑最易于做到的那个。

8. 忘记不一心把裁员一心得和你一样感受到志向，愿意担负。

9. 裁员不忠诚于能够，因为他们对能够的看法不准确。不都会看法，你较难促成能够的做到。要给一个团队说明了，为什么这么做到？比如能够背后的获利与荣誉。

10. 管理者不只能机智，越少机智的人越少无法做到管理者。因为你一心的实在多，做到的翻倍。

11. 强分派的一个团队都会比较简单。适合于的一个团队跟你争辩能够合为合为理，说一堆困难，就是不说行动。

12. 能够“合为理”，但你的行动必须合为理。

13. 怎样行动合为理？为你的能够帮忙到相应的海洋资源。为能够帮忙到海洋资源，行动就是合为理的。大家记住，不是要钱和人这样的“硬海洋资源”，因为大部分美国公司都缺硬海洋资源，你要也要勉强，那要什么？要程序、法则和工具这样的“较厚海洋资源”。

14. 当大家安静下来争辩行动，能够反而没法人在意了。

15. 很多人问：为什么你能空降成功？一个绝对优势是我对军事适合为于，究竟从新机都会在哪里；还有一个绝对优势是强计划案应运而生，我就很易于得到去年。

16. 每个月重复一个手势，这叫“过程突然间”。你无法只并不究竟我：这个顾客有可能被我开发出来；你要并不究竟我：这个月我跟顾客谈了什么，在什么问题上订下了共识，紧接著在共识上又进了一步。当你做到好了过程，去年；也。

17. 如果你不懂计划案管理者，就较难成型“携手含义”，较难成型一套能够、一套工作法则。

18. 做到去年的最重要在队内（裁员），不是里面（管理者层）。只有队内裁员究竟怎么帮忙解决方案，究竟怎么订下能够。