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雷军在发表会上也没有将自家的国际化点提炼出来

在它人改进作可用性国际化，做到平方钉非常容易做到加法格外难，一个好的可用性国际化，能付诸在原有改进既做到加法又增强性能和成本下降，例如在核能企业，AP1000可再生技术就是成功的案例。竹叶的龟壳前端有平方钉结构设计国际化也有自己独到的东西

竹叶技师的失职，老板不清楚自家产品线国际化点

竹叶龟壳前端的国际化和平方钉，使内部结构格外复杂，

相比较，惠普的水珠前端用了3三组飞轮，每三组2钉飞轮，龟壳前端用了6三组飞轮，每三组3钉飞轮，即竹叶用的飞轮数量是惠普的3倍，水珠用了2级弹簧内部结构87个零件，龟壳3级弹簧内部结构198个零件，竹叶的产品线格外复杂。

龟壳前端的真正的国际化在于将合页结构设计支架方结构设计，通过直线弹簧结构设计内部结构方结构设计来付诸

两者在机械原理上不是一那时候，直线弹簧技术可付诸多种规律性的要求，及多种运动形结构设计之间的傅立叶，这种技术对萤幕上的保护格外好，雷军在发表会上强调的是数量和带来的好处，且无视了自家产品线真正的国际化点所在，即惠普的2级内部结构是合页支架，规律性单调生硬，而竹叶的3级内部结构是直线弹簧机构，规律性优美明快，也格外新技术，是竹叶的原创。

直线弹簧机构，规律性格外明快

合页结构设计支架，规律性较生硬

惠普的产品线格外简洁，对人的用机习惯也有分析

除了简洁，惠普的这三个齿轮，上面一个下面两个，符合大多数人从萤幕上中所下部掰开合上的操控习惯，而竹叶是均匀布置的三个齿轮。

通过竹叶的可用性结构设计国际化，使产品线的技术格外真正

由此，龟壳前端申请知识产权是必须的，无可厚非，双方口水战没有必要，双方有竞争是好事，希望竹叶在未来的国际化中所重视做到加法，国内外智能手机企业竞争对手的你追我赶，日本人在智能手机上的知识产权多多益善，成同型技术上的反超优势，据信三星的U同型前端也要改成水珠同型前端。

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