三招教你离开舒适一区，你的无框人生就要开始了

二叔在这家公司已经四年了。按理问道，作为一个据说工作人员，领袖应当甚为器重才对，但这段时间大据说板却严厉批评了她好几次，问道她高效率压低。二叔很不服气：我已经工作了这么多年，很有工作方面了，在行的那些工作早已经干得非常方面丰富了，效率怎么可能会有问题？

眼看着大据说板对自己日益不不快，二叔的心从前甚为郁闷。她跟好朋友文静一起吃饭的时候忍不住嘲笑一起。听了二叔的嘲笑，文静忍不住笑了，对她问道：“我看你是在‘人性化区内’睡觉惯了！”

文静的无论如何让小翁真的有些居然。文静接着问道：“在数家公司从前睡觉的时间长了，就可能会进入到一个‘人性化区内’：对据说工作人员大据说板一般不可能会轻易严厉批评；同事钟情，和平相处；因为资格据说，新的工作人员对自己也比较尊敬。就这样，在公司从前没人人‘挑刺’、没人人监督，自然工作低水平和效率就可能会下降。”

二叔一想，可能是这么一回事。近两年自己日益镇定了，每天上班只要按照程序中完了在行的事，就按计划打卡下班。有新的人来召来，总真的那是别人的好事，不管不顾；大据说板须要新的活，平常借故自己工作太忙引鞋子。她真的自己的这种状态很不快，却没人发现暗藏黑影的巨大政治危机。

见到问题的症结之后，二叔开始努力走去出“人性化区内”。她首先给自己设了一个具有同样性的目的——一年范围内拔擢。有了这个打算之后，每天中午都可能会在日历上写就自己隔日要认真的工作，对于分派给自己的任务不必用“顺利进行就好”为新标准，而是信念不断创新的。她还经常见到大据说板或者同事们，提问有没人有更高的的产品，并主动促请认真一些自己从未涉及的工作。

看不到二叔又重新的焕发出生命力后，大据说板很不快。重回“人性化区内”的半年后，二叔果然得到了的升至，当上了新的部门的大据说板。

对于据说工作人员，每个人都有集合一起的一个“人性化区内”，几年的工作方面积聚从前，你可能会熟悉，工作上不必有太多“问题”，新的工作人员也敬为刚出道，都有不易噩梦于现状的“人性化”之中。但是这个“人性化区内”暗藏，就意味着实习生多才多艺的走下坡，甚至走去起下坡路。不出几年，就可能会被大放异彩和激变的市场周边环境所淘汰，真正被拍死在“实习生上”。

所以，我们一定要轻视“人性化”，逼迫自己从“人性化区内”中走去出来。如何走去出人性化区内呢？有三个方式：

1、要不断地同样高目的。

这个目的必须是未来一年，甚至五年以后通过努力只能陷入僵局的目的，让自己深信同样和冒险的冷漠，在冷漠上认真好改变的准备，致力防范激变的市场周边环境。

2、摆脱习惯的重联。

都有是据说工作人员，不易在无论如何失败的方面上“有恃无恐”，也许市场变动，而以一种惯性的方面来防范所有的好事。但实际上，因为周边环境的变动，方面反而可能会成为一种“污染物”，限制创新性的发挥作用。因此，每当碰到问题，都要以终为始，立体化所有条件形成新的的的产品。

3、保持修习力。

修习只能刺激人拥有更多的好奇心，从而让人保持在一种具有生命力的求索状态，每月读论著一本专业论著、一本管理者论著，不断更新的自己的知识结构，提升自己的管理者能力。